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策划营销开始洗牌,提升换代,为促进房地产业绩,低迷行情下走出销售困境的路径笔者认为可能以下几点颇为重要:
第一,严格实行成本控制!从而为营销工作创造较大的策划空间。如果成本得不到有效控制,则营销工作势必受到巨大的制约。
第二,全面实行差异化!在买方市场的情况下,如果继续坚持卖方市场的思维就会寸步难行。只有创新和创造差异性,才能创造独特价值,也才能吸引买家。比如,市场的主流户型都是80平米到200平米的,我的户型区间定位在300平米及其以上,则这一产品定位就创造了差异性,因为在300平米以上的市场竞争者很少。如果已经是现楼了,也可以通过营销渠道和手法的差异性创造机会。
第三,彻底实行集中化!聚焦到某一特定的细分市场去,在这一细分市场占据优势竞争力。比如,大家都是郊外的别墅大盘,但是我只瞄准了情侣度假的细分市场,我的产品打造都是围绕着隐私性、情趣性、浪漫性来进行,则我就在情侣别墅这一独特的细分市场有了优势。
虽然房市日趋调整,但对营销与策划人的要求与提升也日趋强烈,应该说,如果是一个有实力、有能力、有前瞻力和有潜力的策划营销人来说,无疑是一个美好的春天!因为,“方法总比困难多”,在房市低迷行情下,这也是一种升级与提升的必然!房地产企业如何走出销售困境,靠的是经验与知识,靠的是实战与把握,靠的更是理性与思考。 -
有机会抓住机会,没有创造机会,办法一般会有的。
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