出现这种情况起码是单位没有做出明确的分工和岗位职责。
这是一个自恃高明,恃才傲物的员工,俗称“刺头”。对于这样的员工,我的建议如下:
(1)找出他的优点,用适当的方法和语气加以肯定。
(2)让他知道你掌握他的弱点,但你引而不发。
(3)无论是管理上、业务上、专业技能上,要力争超过他,他无你有,他有你优,让他知道你不可小觑。
(4)把你对他的优势不仅仅体现在权势,也体现在能力上。
(5)讲涵养、有肚量,不跟他在具体问题上较真。
(6)谨慎提拔使用,给他以被信任感、被器重感。
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