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根据访谈对象以及被培训对象不同 采取不同访谈内容和深度1.对高层管理者:了解公司目前业务运转形态、长短期战略目标;探讨目前及未来的困难及挑战;在这其中哪些是人员方面的,重点为哪些人群?具体表现形态是什么样的;从能力发展提升角度剖析,需要哪些培训以满足需求,采用什么形式 什么时间 预想培训后希望达到的指标以及评估方式?2.对中层管理者:从团队目前业务,未来的短期长期目标为出发点,探讨团队/个人遇到的困难和挑战;具体形态是什么?从人员能力发展角度剖析需要哪些培训以满足需求?采用什么形式 什么时间 预想培训后希望达到的指标以及评估方式?3.对员工:目前的业务现状是什么?个人未来规划是什么?遇到哪些问题和困难,具体表现怎样?从能力发展提升角度剖析,需要哪些培训以满足需求,采用什么形式 什么时间 预想培训后希望达到的指标以及评估方式?
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